阿米巴、商业模式落地专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《阿米巴经营:人人都是CEO》方案落地班,阿米巴与PVI自主薪酬管理,互联网背景下的商业模式变革,互联网背景下的商业模式变革,经营哲学与管理智慧,阿米巴经营:人人都是CEO (一)生产管理类:《班组四会教练员训练》《一线主管精细化管理实务》《现场管理指挥家》 (二)HR管理类:《首席考评官的七把金钥匙》《目标管理与绩效考核》《中层……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
项目管理实战技巧培训课程

2019-03-25 更新 664次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    项目管理 > 项目流程管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、 学员将学习如何更全面去进行利益Vs成本分析、风险分析、项目沟通计划、项目质量计划及撰写更全面的项目策划书; 2、 增强学员全程策划中、大型项目的能力; 3、 学员将学习有效主持会议技巧、展示及汇报方案给上级领导及客户的技巧; 4、 掌握如何使用微软项目管理软件去控制项目、评估风险、进行关键路径分析; 5、 学员学习并掌握如何同时管理多个项目的知识及方法; 6、 学会从各方面考虑、更全面、更周详、更能从客户的角度去高质量完成多个项目; 7、 学习成为优秀项目经理的深入软技巧。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一节:项目计划与进度

    1.计划和调度的步骤

    2.计划和调度的前沿方法

    3.项目甘特图/PERT图分析

    4.关键路径分析

    5.高级项目风险分析及管理

    6.利益Vs成本分析

    7.项目成本预算

    8.项目沟通管理

    9.项目品质管理

    10.采购管理与招投标

    互动:管理游戏

    第二节:项目执行

    11.高效领寻项目会议技巧

    12.展示项目进度/方案技巧

    13.汇报方案给上级领导及客户的技巧

    14.项目整合管理

    互动:案例研讨及练习

    第三节:项目控制

    15.使用项目管理工具去控制项目

    16.使用项目管理工具评估风险、进行关键路径分析

    17.运用图表分析/控制项目

    互动:学员案例研讨及练习

    第四节:同时管理多个项目的技巧

    18.项目时间管理

    19.任务分类

    20.项目经理的检查清单

    21.团队时间管理

    22.跟踪系统

    互动:学员案例研讨及练习

    第五节:项目管理的软技巧

    23.谈判技巧/影响力技巧

    24.建立团队技巧

    25.处理异议/矛盾技巧

    26.教练辅导/激励团队技巧

    27.案例练习:软技巧

    28.经验交流


    课程标签:项目管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询